Taller #1 FORMACION DEL TALENTO HUMANO

 1. Concepto de empleado y organización.

Empleado: es la persona que se desempeña en un cargo determinado, realizando tareas sobresalientes, desarrolladas en una oficina con cualidades intelectuales y la cual recibe un salario a cambio.

Organización: es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento deben sujetarse a todos sus miembros y así valerse el medio que permite a una empresa alcanzar
determinados objetivos.

   2. Finalidad de la gestión del talento humano.

*Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión.

*Proporcionar competitividad a la organización.

*Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas.

*Aumentar la auto actualización y la satisfacción de las personas en el trabajo.

*Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.

*Administrar e impulsar el cambio.

*Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable.

*Construir la mejor empresa y el mejor equipo.

  3. Tipos de formación que se le da al talento humano.

*Entrenamiento

*Desarrollo (formación)

*Capacitación

*Instrucción

*Aprendizaje

   4. Pasos a seguir para determinar las necesidades del talento humano.

*Observación, entrevista, solicitudes de la responsabilidad.

*Análisis del contenido de los trabajos desarrollados: reuniones de grupo, cuestionarios.

*Valoración de métodos y programación de las carreras: análisis de las situaciones anómadas, comités de adiestramiento.

   5. Plan de formación.

Es un conjunto coherente y ordenado de acciones formativas necesarias para resolver los problemas de competencias existentes dentro de la organización.

   6. Planificación integral.

Es el proceso mediante el cual el logro de objetivos exige la incorporación de todos los elementos inherentes a la organización donde se produce la necesidad de planificar.

   7. Plan estratégico de la empresa.

Es un documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el mediano plazo. Se establece generalmente con un vigencia que oscila entre 1 y 5 años.

   8. Plan de talento humano.

Es el plan donde se analizan y determinan todo lo relacionado con la política de personal, la definición de capacidades, la organización funcional, la dimensión y estructura de la plantilla, la selección, contratación y formación del personal, y todo aquello relacionado con la dimensión humana en la empresa.

   9. Plan de formación de talento humano.

Es un instrumento de cambio y mejora organizacional integrado por un conjunto coherente de acciones formativas y encaminado a dotar y perfeccionar las competencias necesarias para conseguir los objetivos estratégicos de la organización empresarial.